Крем (Cream by David Firth)
Счастье (Happiness by Steve Cutts)
Человек (Man by Steve Cutts)
Это наш мир («It’s our world» by Steve Cutts and Yann Tiersen)
Выбор (RSA Animate)
МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира
Множество людей – врачи, юристы, предприниматели и будущие MBA – нуждается в бизнес-образовании. Эта книга отвечает на многие их вопросы. Читатель легко и быстро извлекает из нее нужную ему информацию. Слушатели курсов по программам делового администрирования писали мне, что используют мою книгу при подготовке к экзаменам. Книга «MBA за 10 дней» отражает повседневные «дела и речи» любого MBA. Мини-курсы MBA основываются теперь на этой книге. Доказано: она пригодится и вам. Написанная для нетерпеливых людей, она позволяет усвоить основы делового администрирования, не теряя зарплату за два года и экономя бешеные деньги на оплате обучения и сопутствующих расходов. Читать дальше →
Пропащая буква экономических теорий. Добавленный долг в уравнении обмена.
Источник: kubkaramazoff.livejournal.com
В 2011 году состоялся ещё один столетний юбилей — Ирвинг Фишер опубликовал книгу «Покупательная сила денег», где чётко обосновал, что депозиты влияют на цены так же, как и деньги. Утверждаю, долги вообще, а не только депозиты. Объясняется просто: кредитор может ссудить заёмщика товаром или принять в оплату долговое обязательство третьей стороны… Денег в сделке ещё нет, денег может вообще не быть, а цена уже сформирована.
Отсюда большая ошибка думать, что кому-то известно, сколько надо печатать и какой установить процент по кредиту, чтобы наступило равновесие цен без инфляции и дефляции. Ошибка считать, что привязка денег к золоту ли, киловаттам ли, хоть к астероидам, решит проблему. Ростовщик Слаёнов в легендарной «Республике ШКИД» поработил сограждан долгами, номинированными в хлебе и, в конечном счёте, перепроизвёл долг и потерял власть… Читать дальше →
Руководители, руками водители и чем они отличаются…
Первостепенной задачей управленца является планирование и постановка задач, где главная трудность — правильное определение приоритета. Насчет этого в обществе присутствует полный консенсус.
А вот о существовании количественной оценки риска, которая кардинально упрощает расстановку приоритетов, не догадываются даже многие управленцы со стажем. А ведь такими навыками должен обладать любой руководитель. На решение всех проблем ресурсов никогда не хватит, поэтому в качестве первичной цели всегда надо выбирать ту, которая представляет бОльшую угрозу, бОльший потенциальный ущерб, или бОльшую отдачу. Читать дальше →
Дефицит ответственности – база системного кризиса
«Безответственность — несерьезное отношение к делу или судьбе кого-то;
неспособность контролировать свое поведение и доводить работу до требуемого результата».
Какой-то заразный вирус поселился в квартирах, офисах, коридорах власти и беспощадно косит социально активное половозрелое население с осложнением в виде добровольного и сознательного отказа заболевших от своего законного права принимать решения и святой обязанности отвечать за полученный результат.
Торжествует разделение труда: у теоретиков чистые руки, у исполнителей — чистая совесть. На вопрос «Кто шил костюм?» слышишь классическое: «Я пришивал пуговицы, к пуговицам претензии есть?» — и понимаешь, что автора не найти никогда. Эпидемия безответственности стремительно превращается в пандемию. Читать дальше →
Некомпетентность, как стратегия выживания
Вы задавались вопросом «почему принято такое странное решение? как можно было сделать так глупо?» и т.д.? Откуда берутся эти «спрашивающие в офисе» и хотевшие «как лучше, а получилось как всегда»? Вам кажется, что верное решение проблемы лежит на поверхности — стоит лишь немного подумать или обратиться к компетентному специалисту. Но не так всё просто.
Есть два пути выживания: постоянное повышению компетентности (вплоть до сверх-компетентности) и некомпетентность (с правом на ошибку по умолчанию). Компетентность востребована, особенно, когда достигает высокого уровня, но она затратна и требует большего промежутка времени (в идеале — всей жизни: самосовершенствоваться в той или иной области можно бесконечно, тем более, что сзади дышат в затылок остальные «участники забега»). И она предполагает принятие бремени ответственности. Читать дальше →